問題１：仕様を決めるのが難しい・積み重なるバッファによるコスト高

従来の納品型では見積もりに乗っていない依頼に関しては別途費用がかかってしまいます。仕様を決定した上で見積もりを算出するため、良いアイデアを思いついても別途お積りとなる場面が多くありました。

その結果、追加で費用が重なりコストが嵩んでしまいます。もしくは費用がなければ追加できず思うよな効果をえられません。

顧問型では、仕様を決めながら進行するため必要な時に必要な物を作れます。必要最低限のものでスタートさせ、仮説検証をしながらその都度仕様をブラッシュアップしていくことができます。

そのため、コストを抑えながら効果手なPMFを実現できます。

問題2：事業理解やサービス理解に時間かかる

外注の課題は事業説明やサービス内容の説明に時間がかかってしまう事。デザインやシステム開発をお願いする場合、意図や事業の理解が必要で一番労力がかかります。

事業の理解がなければ意思疎通に時間かかり、結果その時間分のコストがかかってしまいます。

顧問型の場合、導入当初は理解へのコストはかかるものの、どんどん説明が不要になり、プロジェクト進行中に新しくサービスを作る場合でも事前情報がなくても意思疎通が取れ、コンテンツ事態の質も向上できます。

問題3：仕様変更が難しい

従来の納品型の場合は、見積もり段階で仕様を固め費用を算出する必要があります。しかし、最初から全ての仕様を決めるのは非常に困難で無駄が発生しやすいです。

顧問型の場合、進行中であっても良いアイデアがでれば採用ができます。より目的に沿った効果的なWEBサイト運用やシステム開発が可能になります。

問題4：稟議によるスピードダウンとビジネスチャンスの機会損失

WEBを取り巻く環境は、受託が一般的でした。予算ありきの制作では線引きや双方の目的のズレが生まれてしまい、修正やバッファが嵩むとその度に、請求書をあげ稟議にかける必要があり、タイムロスが生じてしまいます。

顧問型の場合、毎月定額制で関わるため稟議書類が不要になります。その結果、素早い判断とアクションに繋がるスモールスタートを実現できます。

問題5：作って終わりは効果が見込めない

従来の制作の場合は、仕様に沿って作り納品すれば完了です。指示内容に沿って進行し完了すれば、それ以降の責任を追うことはありません。

ですがWEBサービスやシステム開発は作ってからがスタートで常にフィードバックと改善を行い向上する必要性があります。そのため従来の納品型では成果を出すこと事が難しいのです。